User:CarissaMattison

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중국국가관광청(Beijing National Tourism Administration)은 �[https://www.youtube.com/watch?v=jSNUpXfDP4w �국의] 사드(고고도미사일방어체계, THAAD)배치 부지를 승인�[https://www.youtube.com/watch?v=jSNUpXfDP4w � 것과] 관련해 한국 관광객 패키지 투어 프로그램의 판매를 중단하도록 구두로 명령함에 따라 이달 중순인 3월 15일부터 부터 여행사를 통한 한국행 관광이 중단될 것으로 밝혀졌다. �[https://www.youtube.com/watch?v=igklUnHs8lI �국의] 사�[https://www.youtube.com/watch?v=jSNUpXfDP4w � 배치를] 반대하는 중국측의 의지는 확고하며 필요�[https://www.youtube.com/watch?v=ICoJ7HnW15U � 조치를] 견결히 취하겠다는 입장이다. 이 시각 현재(6일)외국인 전용카지노 관련주도 일제히 하락하며 한주를 시작했다.youtube.com 다수의 전망으로는 "카지노의 실수요층인 '두커'에게도 심리적인 영향은 줄 것이다." , "두커와 유커는 다르다." 과연 그럴까?youtube.com 이번 중국 정부 조치로 국내 게이밍 시장의 영향은 제한적일 수 있다. 빨간불이 켜졌다고 해도 "올 사람들은 온다."라고 한다. 증권가 애널리스트들은 이전 시세로 곧 회복될 것이라고 악재를 애써 배제하고 있다. 카지노사의 매출이 부진하면 천원을 쓰던 만원을 쓰던 모두가 VIP여야만 한다. 그런데, 국내 카지노사에게 VIP마케팅이란 빅데이터와 최신 IT기술을 활용한 고도화 전략이겠는가? 그저 특정 VIP에 대한 투박한 고객층 분류에 기반한 두툼한 패키지 제공 및 판촉물 발송외에 진정한 매출 확대를 위한 마케팅은 힘들 것이다.


마카오 게이밍 시장은 지난 2년 간 슬럼프였고 현재는 큰 폭으로 회복 중에 있는 원인으로 Mass(대중)를 위한 서비스 제공이 주요했다. 마카오와 우리나라의 게이밍 산업 환경은 비교할 수 없이 매우 다른 환경이다. 그런데 최근 너도나도 집적화, 대형화를 외치는 복합 카지노 리조트를 유치하려고 소란스럽다. 이웃나라인 일본도 마찬가지인 상황이다. 당장 다음달 20일, 영종도에 파라다이스시티가 문을 열고 우리나라 최초의 복합 카지노 리조트가 오픈한다. 그렇다면 파라다이스시티가 펼치려는 VIP 유치 전략은 무엇인지를 묻고 싶다. 파라다이스는 최근, 대중국 시장 마케팅 전략을 위해 중국에서 유학중인 한국학생들을 대거 채용했다. 그들에게 현지 실정에 대한 신뢰는 할 수 있지만 그저 중국어를 하는 유학생일 뿐일지도 모른다. 복합 카지노 리조트 내에서 호스팅 업무능력은 탁월할지 모르나 마케팅 비지니스 전략은 반드시 현지인을 기반으로 이루어져야만 한다.


지금껏 국내 게이밍 산업에서 마케팅을 위한 각 사의 �[https://www.youtube.com/watch?v=igklUnHs8lI �국인] 채용은 단기간의 이력만 있었고 효과가 미미하여 실효성이 없다고 판단하고 있는 듯하다. 한 두명의 현지인들을 마케팅 인력에 포함시키는 것이 아닌 하나의 팀으로 현지 마케팅팀을 꾸려야 시너지 효과를 기대할 수 있다. 전략적으로 고객을 개발할 지역의 현지인팀이 고객 개발을 하기위해 국내와 해당지역을 오가는 셔틀식의 마케팅 전략으로 국내에서 호스팅을 하는 직원들간의 긴밀한 협력으로 전략적 마케팅을해야 글로벌 게이밍 전문 운영사들과 경쟁할 수 있는 시스템이 갖추어진다. 혹자는 "현지인들을 고용하는데 인건비를 고려하면 가성비가 떨어진다."라고 한다. 설령 비싼 돈을 들여 고용했다 하더라도 국내 직원들과의 융화가 쉽지 않아 현실적인 대안이 될 수 없다. 그래서 정켓을 활용할 수밖에 없다고 국내 업체들은 판단을 내렸을지 모른다.


그렇다면 적어도 시도는 해보았는지 묻고 싶다. 앞으로 들어서게 될 복합 카지노 리조트들의 마케팅 조직은 세계의 흐름과 맥을 같이 하는데 국내 카지노사만 달리할 필요가 없기 때문이다. 마카오나 동남아시아의 마케팅 전략은 신규 카지노 오픈 시, 국적에 상관없이 리더급의 마케팅 직원이 이직을 하면 팀을 통째로 옮기는 게 관례이며 그것이 실제 매출로 이어진다. 업무이해도와 시장상황 그리고 고객과의 관계를 중심으로 판단한다면 경험을 가진 현지인을 고용하는 것이 가장 최적의 대안이 될 수 있다. 카지노 마케팅이야말로 '관계마케팅'의 가장 표본이라고 본다. 국내 카지노사들에겐 생소한 ‘데이터 마케팅’을 구축하고 있는 해외 글로벌 게이밍사들 조차도 VIP 고객들을 상대하기 위해선 데이터가 주는 최소한의 정보로 고객과의 밀착관계 형성을 위해 '관계마케팅'을 적극적으로 펼치고 있다. 한편 강원랜드는 여전히 지리적 불리함이 뒤따르는 것은 사실이다. 하지만 최근 신규사업(머신제조사) 및 시장개척(베트남 복합카지노 리조트 프로젝트, 러시아 블라디보스톡)을 모색하기 위한 활동이 많아졌다.


접근성을 개선하기 위한 사업 진행의 한계를 알고 외부로 눈을 돌리고 있는 전략이 주요할 지에 대해 눈여겨 볼 필요가 있다. 모든 해외 진출은 고위험에 고비용이 들어간다는 점 역시 국가 관리 카지노인 강원랜드 입장에서는 신중하게 판단해야 할 문제이다. 중국 관광객에 크게 의존하고 있는 국내 카지노사들은 좀 더 넓은 영역의 마케팅 전략을 스스로 구축해야 한다. 중국과 일본뿐만 아니라 한국이란 나라에 대한 국가 선호도가 남다른 동남아시아 및 그 주변국들에 대해서도 체계적인 홍보전략(Non-Gaming부분의 엔터테인먼트적 요소)과 마케팅 툴의 보유도 중요하다. 비행시간 및 거리의 문제는 서비스의 질과 고객과의 관계로 충분히 해결할 수 있는 문제이다. 그리고 사실 부자들은 시간과 거리에 크게 구애받지 않는다. 동남아시아의 경제권을 쥐고있는층은 화교들이며 이들은 동남아 각국에 뿌리를 내리며 부를 쌓아가고 있다. 그러나 동남아 각국의 정치적 불안 요인들로 인해 자신들이 그 동안 축적해 온 부가 언제 발생할지 모르는 변수로 인해 사라져 버릴지 모른다는 위기의식을 갖고 살고 있다.


그들이 살고 있는 국가에서 정치적으로 보호받기위해 늘 경제력을 쥐려하고 있고, 이들의 심리를 가장 잘 활용한 국가중에 하나로 싱가폴을 들 수 있다. 싱가폴의 적극적인 투자이민 정책을 통해 동남아 각국의 부유한 화교층을 유입시키고 있으며 이들이 싱가폴에 재 투자를 할 수 있는 여건을 마련해주고 있다. 전문가들은 싱가폴의 복합카지노리조트 스타일이 성공사례라고 말한다. 마카오 게이밍 시장도 빠른속도로 회복 중이다. 그러나 정상궤도에 오르기엔 다소 시간이 필요해 보인다.youtube.com 증권가에서는 마카오 경기가 상승세이니 그 동안 마카오 카지노사들의 주식과 비슷한 흐름을 보였던 국내 카지노사들도 시간의 차이일 뿐 마카오가 그러하듯 가치의 반등을 보일 것이라고 말한다. 현재 중국이 한국을 대하는 차이나 리스크를 잊고 있는 듯하다. 중국 정부의 한국에 대한 규제 강도 변화를 지속적으로 지켜봐야 되며 그에 따른 대안 시장을 동남아와 같은 제3 시장에서 찾는 것도 하나의 방법이라고 할 수 있다.


이번 중국과의 마찰로 우리 여론은 우리 경제의 수출 다변화 전략을 통한 체질 개선을 주문하고 있다. 경제의 한축을 담당하고 있는 관광산업 그리고 관광산업의 한 축을 담당하고 있는 카지노 산업, [COLUMN 국내 카지노사 마케팅, 새 전략 마련하라] ‘유커’와 ‘두커’의 차이점을 애써 부각하는 것보단 근본적인 체질 개선을 할 필요가 있다. 다가올 우리나라 복합 카지노 리조트 산업의 근본적인 체질개선을 할 여지가 어디에 있는지 면밀히 살펴보고 다음 10년을 위해 도약할 준비를 할 시기라고 생각해볼 필요가 있다. 게이밍 코리아에서 우리나라 카지노 산업의 발전을 위해 각사들의 이색 마케팅, 홍보에 대한 소개를 할 수 있는날이 오기를 희망한다. 게이밍코리아가 기사 제보를 기다립니다. 게이밍 유관 기관 종사자 여러분 및 공공기관, 시민단체 여러분의 의견과 제보를 기다리고 있습니다. 현행 게이밍 산업 관련 법률이나 제도의 문제점, 옳지 못한 관행으로 함께 고민해봐야 할 이슈에 대해 알려주시면 검토 후 취재를 하겠습니다. 독자와의 소통으로 국내 게이밍 산업에 대한 신뢰를 제고하도록 노력하겠습니다.


제주 드림타워(영어: Jeju Dream Tower)는 대한민국 제주특별자치도 제주시 노형동에 공사중인 호텔이다. 지상 38층, 지하 5층이고 높이 169m(168.99m)이며 롯데관광개발과 녹지그룹이 개발하고 동화투자개발이 계열사이며 각각 일반호텔과 관광호텔로 지어진다. 2016년 5월에 착공하여 2019년 7월에 완공되면 롯데시티호텔 제주(22층, 89m)를 제치고 제주특별자치도에서 가장 높은 건물이 될 예정이다. 제주도의 초고층 마천루이며 일반호텔과 관광호텔이 들어설 예정이고 드림타워 리조트(DREAM TOWER RESORT)의 간판이 있다. 2008년 제주 D-호텔 추진 계획이 있다. 2009년 1월 21일에 제1종지구단위계획구역 결정하였고 3월에 제주 드림타워로 명칭을 변경하였고 4월 6일에 관광숙박업 사업계획변경승인하고 5월 4일에 주택건설사업계획승인을 한 뒤 같은 해 착공하였다. 이후 공사가 중단되었고 2011년 5월 2일에 착공연기가 있었고 2014년 3월 12일에 건축허가(허가사항변경)를 신청하였다. 2011년부터 2014년 4월 30일까지 착공연기(3회)가 있었고 5월 27일에 관광숙박업 사업계획변경승인을 하였고 5월 28일에 건축허가(허가사항변경)서 교육이 있고 11월 56층에서 38층으로 감소되었다. 12월 30일에 교통영향분석 · 개선대책 수립(2차변경심의) 접수하였다. 2015년 3월 3일에 교통영향분석 · 개선대책(2차변경심의) 사전검토 결과 알림이 있었다. ] 2017년 3월에 분양이 완료되고 2019년 9월에 제주 드림타워가 완공될 예정이다. 쌍둥이 호텔인 일반호텔과 관광호텔과 드림타워 리조트와 쇼핑몰으로 구성될 예정이다. 호텔, 외국인 전용 카지노, 카지노, 수영장, 복합쇼핑몰 등이 들어설 예정이며 8층에서 37층은 호텔 객실로 구성될 예정이다. ↑ 김호천 (2016년 5월 30일). "제주 최고층 '드림타워' 착공…2019년 7월 완공 예정".


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